| |
|
|
 |
 |
Фото — Дизайн 1
|
получении долгожданного вознаграждения за работу и скорейшем начале следующего проекта.
|
не отдавая право принятия окончательного решения своим замам.
|
но выглядеть чисто и пахнуть приятно вы обязаны.
|
|
треугольник это стабильность, а красный это страсть — это пугает и настораживает.
|
Арт-директор кроме творческого контроля над проектом берёт, как правило, на себя и функции общения с клиентом.
|
Ничего плохо в этом нет, но не тогда когда от этого общения отстраняется сам дизайнер.
|
|
Каким бы грамотным не был арт-директор, сколько бы у него не было опыта, каким бы убедительным оратором он не был, проект-то все равно делал не он, а вы, и он в любом случае не сможет его представить так, как это сделали бы вы.
|
К тому же, арт-директор это оборотень.
|
Он на половину тот самый менеджер-предатель, который печется о скорейшем запуске проекта в производства,
|
|
Поэтому кидайтесь ему в ноги, цепляйтесь за его одежду, плачьте, кричите, бейтесь в истерике, но не отпускайте его одного на встречу с клиентом — принесет вам такую же бумажку, как менеджер, разве что короче и понятнее.
|
Этот человек «на той стороне».
|
Он может занимать любую должность, суть в одном — не он принимает решение.
|
|
Он может быть умным, может быть круглым дураком, он может со всем соглашаться, а может спорить с пеной у рта, цепляясь к каждой мелочи, может дуться как индюк, может хвалить, может рвать на себе волосы с криками «Вы всё сделали не так» или клясться в том, что лично будет убеждать шефа в том, что это как раз то, что надо — всё это суета.
|
Считайте, что этого человека не существует, что это мираж.
|
Потому что после того как он попрощается с вами, он понесет макет ЕМУ, и вот тогда начинается реальность. А реальность эта зачастую не такая приятная для дизайнера, как хотелась бы.
|
|
С этим звеном сложнее всего расправится, особенно в больших корпорациях, где начальствующие чины редко опускаются до аудиенции со всякими дизайнерами, при этом,
|
Тем не менее, требуйте, убеждайте и настаивайте.
|
В этом деле вам сможет помочь человек из второго пункта
|
|
. Людей с пометкой «директор» на визитке охотнее пустят на прием к боссу.
|
Это основные типы помех, которые мешают гармоничным и интимным отношениям дизайнера с клиентом.
|
Старайтесь их всех ликвидировать.
|
|
Добивайтесь идеального варианта, и вы будите на полпути к победе в этой трудной битве.
|
Итак, встреча с клиентом назначена.
|
Тут нелишним будет вспомнить высказывание о том, что «главное — маневры».
|
|
Еще перед тем как открыть рот, вы должны показать клиенту, что вы Профессионал.
|
Думаю, излишне говорить, что на беседу стоит приходить вовремя, опрятным и трезвым.
|
Тут речь даже не о культуре или этикете. Вы дизайнер и этим все сказано.
|
|
На вас могут быть широкие драные штаны и футболка с надписью «хуй войне»,
|
Помимо красивого макета или презентации на ноутбуке возьмите все, что может понабиться во время беседы.
|
Суета будет совершенно неуместна. Вообще, чем точней и спокойнее будут ваши действия во время встречи, тем больше шансов добиться расположения клиента.
|
|
Вы развесили макеты, открыли ноутбук и начали презентацию.
|
Гнетущую тишину и напряженное сопение клиента лучше разбавить непринужденными комментариями
|
Не надо сразу же грузить оппонента заумными фразами про то,
|
|
Пока клиент въезжает что к чему, расскажите, как пришли к такому решению,
|
какая была логика вашей творческой мысли, вспомните пару фраз из ТЗ.
|
Услышав знакомые слова, клиент подобреет.
|
|
Даже к непонятому сперва макету отношение может кардинально измениться после пары предложений объясняющих суть и достоинства идеи.
|
Опять же тут надо знать меру.
|
Если вы в двух словах не смогли объяснить что к чему, значит дальнейшие ваши комментарии будут похожи на попытку разжевать несмешной анекдот.
|
|
|

|
|