Фото — Лучший дизайн 3

менеджер готов идти на любые уступки перед клиентом и никогда не будет отстаивать точку зрения дизайнера.	тем быстрее завершится проект.	К листу, скорее всего, будет прилагаться список, на котором заботливый менеджер, чтобы ничего не забыть выписал все изменения вашего дизайна
Вам повезет, если менеджер не привезет чего-нибудь с собой на словах — то, что клиент не смог ясно сформулировать,	так как это слишком эфемерно и тонкоматериально.	И почувствуете вы себя как в сказке: «извернись-ка нам добыть, то, чего не может быть».
Бейтесь с этими звеньями в производственном процессе насмерть.	Уничтожайте их безжалостно (звенья, а не менеджеров), потому как пока макеты клиентам будут показывать эти враги дизайна,	вы не будите получать от результата своего труда никакого удовольствия,
а в портфолио класть работы с пометкой «проект», так как результат запушенный в производство будет стыдно показывать даже родственникам.	Арт-директор кроме творческого контроля над проектом берёт,	как правило, на себя и функции общения с клиентом.
Ничего плохо в этом нет, но не тогда когда от этого общения отстраняется сам дизайнер.	. Каким бы грамотным не был арт-директор, сколько бы у него не было опыта,	каким бы убедительным оратором он не был, проект-то все равно делал не он, а вы, и он в любом случае не сможет его представить так, как это сделали бы вы.
К тому же, арт-директор это оборотень.	Он на половину тот самый менеджер-предатель, который печется о скорейшем запуске проекта в производства, получении долгожданного вознаграждения за работу и скорейшем начале следующего проекта.	. Поэтому кидайтесь ему в ноги, цепляйтесь за его одежду, плачьте, кричите, бейтесь в истерике, но не отпускайте его одного на встречу с клиентом — принесет вам такую же бумажку, как менеджер, разве что короче и понятнее.
Этот человек «на той стороне».	Он может занимать любую должность,	суть в одном — не он принимает решение.
Он может быть умным, может быть круглым дураком, он может со всем соглашаться,	а может спорить с пеной у рта, цепляясь к каждой мелочи, может дуться как индюк, может хвалить, может рвать на себе волосы с криками «Вы всё сделали не так» или клясться в том, что лично будет убеждать шефа в том, что это как раз то, что надо — всё это суета.	Считайте, что этого человека не существует, что это мираж.
Потому что после того как он попрощается с вами, он понесет макет ЕМУ, и вот тогда начинается реальность.	А реальность эта зачастую не такая приятная для дизайнера, как хотелась бы.	С этим звеном сложнее всего расправится, особенно в больших корпорациях, где начальствующие чины редко опускаются до аудиенции со всякими дизайнерами, при этом, не отдавая право принятия окончательного решения своим замам.
Тем не менее, требуйте, убеждайте и настаивайте.	В этом деле вам сможет помочь человек из второго пункта.	Людей с пометкой «директор» на визитке охотнее пустят на прием к боссу.
Это основные типы помех, которые мешают гармоничным и интимным отношениям дизайнера с клиентом.	Старайтесь их всех ликвидировать.	Добивайтесь идеального варианта, и вы будите на полпути к победе в этой трудной битве
Итак, встреча с клиентом назначена.	Эти всевозможные разновидности менеджеров являются первейшими врагами качественного дизайна	Обеспокоенный скорейшим запуском проекта в производство и оплатой счетов,
Почему-то зачастую они считают что, чем гибче они будут с клиентом,	Поэтому, если вы отдаете макет менеджеру, отъезжающему к клиенту, ждите его в скором времени с макетом,	который вы уже никогда не назовете вашим.
На всем свободном пространстве листа будут многочисленные поправки, пояснения, дополнения и пожелания.